11月16日，公司召开2024年三季度经济运营分析会。会议学习传达宣贯了中交集团、中交资本、中交租赁三季度工作会议精神，总结了公司前三季度工作成果，分析当前问题和发展形势，围绕公司高质量发展目标研究部署下一步重点工作。公司领导王荆洲、李佳杰、刘景彦、王凯、李祎炳、陈世强出席会议。
会上，战略及运营管理部作三季度运营分析专题汇报，财务管理部作三季度财务分析专题汇报，资产管理部作资产管理专题汇报，各业务部门、区域经营中心、风险管理部、资金管理部围绕“开门红”工作作专题汇报。
公司党总支副书记、副董事长、总经理李佳杰指出，公司2024年前三季度各项工作扎实有效、稳中有进，希望各部门要保持韧劲、接续奋斗，做好年末收官和开门红储备工作。一是要树立创新意识大胆探索。主动适应市场形势变化，坚持推动经营理念和经营模式的转变。要充分把握“三个区分开来”，激发全体员工担当作为，积极开展新领域、新行业、新模式探索。二是要全力以赴保障年末收官。针对短板指标，要制定明确的提升目标和举措，全力以赴推动重点指标、业务短板的年末收口工作。三是要精心谋划打赢“开门红”攻坚。要科学制定好明年经营计划和配套政策，统筹推进、狠抓落实、提前部署，狠抓项目储备，确保完成总部“三个一”目标任务。四是要持之以恒推动业务调结构。进一步加强配置制管理，优化项目导入质量，加强区域深耕，不断增强服务实体经济能力。
公司党总支书记、董事长王荆洲指出，今年以来，公司全体员工团结一致、攻坚克难，取得了来之不易的经营成果，但也需要清醒认识到公司当前面临的内外部形势，深刻检视自身不足，直面问题与挑战。一是要统一思想、凝聚共识。全体员工要积极融入公司转型发展大局，始终坚持运用系统思维分析问题、研究工作、推动发展。既要立当下，也要谋长远，统筹兼顾推动各项重点工作落实。二是要直面困难，坚定信心。要鼓足高质量发展的干劲，真抓实干，全力做好年末收官工作，不折不扣完成全年投放任务，加强储备项目动态监督管控，倒排计划、挂图作战，为明年“开门红”做足准备。三是要锐意求变、主动谋变。持续深化公司转型升级，积极拓展新领域新赛道，扎实开展“种子工程”领域行业研究，尽快推动“种子工程”业务生根发芽，深入落实“七个一”主业服务机制，以专业化服务助力主业发展。四是精益管理，夯实基础。以“熵减理论”系统指导深化改革，为业务转型做好配套服务保障措施。深刻审视当前公司战略与内外部环境的适配性，对外开展同业对标，学习行业先进经验，推动公司组织架构升级；对内做好激励保障，进一步优化业务流程，推动公司市场化变革。五是要笃行不怠，强化落实。牢固树立底线思维，一以贯之强化正风肃纪，要勇于攻坚克难，展现担当作为，全力冲刺，为实现2024年各项工作圆满收官、2025年高质量发展迈出新步伐努力奋斗。